Когда основывается компания, вероятно, одной из основных целей ее создания является достижение успеха в будущем. Удачным проект можно назвать только в том случае, если он приносит прибыль. Что необходимо для того, чтобы фирма развивалась?
Во-первых, производство конкурентоспособной продукции, такой, которую можно будет предпочесть иностранной.
Во-вторых, использование в работе инновационных идей, разработанных на основе опыта известных во всем мире и наиболее прибыльных учреждений. Всего этого можно добиться только в том случае, если фирму возглавляет грамотный и профессиональный руководитель. История компании «Русская аквакультура» продолжается уже 18 лет, и за это время она стала одним из крупнейших дистрибьюторов рыбы в России. Ее путь к этому званию был длительным и непростым – возможно, если бы не председатель совета директоров Maxim Vorobyev и его партнеры, «Русская аквакультура» была бы банкротом.
Историческая справка
«Русское море» или «Russian Sea» – так называлась фирма до недавнего времени. Создана она была в 1997 году, как импортер охлажденной и свежемороженой норвежской рыбы. Как известно, Норвегия – страна, рыбную продукцию которой любят и ценят жители в разных странах. Одним из создателей компании был Андрей Воробьев – старший брат Максима, также очень успешный предприниматель. Позже ему надоело заниматься бизнесом, и он решил попробовать свои силы на политическом поприще. Сейчас он занимает должность губернатора Московской области, и это говорит о том, что у него все получается. Maxim Vorobyev на момент создания фирмы не занимал в ней руководящих должностей. Тогда он был еще студентом, и откликнулся на предложение брата поработать менеджером-практикантом. Получал образование Максим в МГИМО, на факультете международных экономических отношений, а после – в специализированной школе в Испании. Немного позже он стал занимать должность начальника производства, а в 2002 году выкупил большую часть акций. Тогда «Русское море» стремительно развивалось и приносило прибыль.
Кризис
К сожалению, это явление неизбежно для любой компании, которая развивается и дает большую прибыль. Постигло оно и «Русское море» - фирма начала приносить убытки в 2011 году, это было связано с общей, неблагоприятной ситуацией в стране.
Чтобы спасти положение, Максим Воробьев с другими руководителями размещали публично акции на продажу, и даже меняли состав топ-менеджеров. Ничего не помогало, и казалось, банкротство и ликвидация неизбежны. Именно в такой ситуации важно принять правильное решение, используя все знания в хитростях и премудростях бизнеса.
Придя к выводу, что своими силами справиться вряд ли получится, Maxim Vorobyev принимает решение обратиться за помощью к не менее успешному, и очень известному в России миллиардеру-предпринимателю Геннадию Тимченко, с которым его объединяет давняя дружба и некоторые деловые связи. Тот согласился оказать «Russian Sea» финансовую помощь, и после этого ситуация наладилась. Сейчас компания с каждым годом приносит все большую прибыль. Ее акции значительно возросли в цене после того, как Президент России соответствующим указом запретил поставку рыбы из Норвегии, в ответ на санкции, наложенные Евросоюзом.
Русская аквакультура
Название было изменено недавно, в 2015 году, в феврале. В ряде публикаций в СМИ все еще употребляется старое название – с непривычки. Изменения связаны с новой концепцией деятельности, которая была разработана руководством. Она заключается в:
- Формировании отечественной аквакультуры – точнее, выращивания рыбы и других морских организмов, в частности, водорослей и моллюсков;
- Национализации производства – доведение продукции до конкурентоспособного состояния, чтобы пользователи предпочитали ее иностранным аналогам;
- Вертикальной схеме руководства.
Компания открывает новые мощности в отдаленных уголках страны, таким образом, способствуя предоставлению новых рабочих мест для населения, которое испытывает в них дефицит.
Направления деятельности
«Russian Sea» давно уже не просто импортер норвежской продукции, а полноценная самостоятельная компания. Деятельность ведется в таких направлениях:
- Импорт рыбной продукции, свежемороженой, охлажденной, холодного копчения. Поставщиками являются страны Европы, Азии, Америки, и ведущие зарубежные фирмы, такие, как Marine Harvest;
- Производство морепродуктов и деликатесной продукции. Завод находится в Ногинске, и был открыт в 1998 году, всего через год после основания компании;
- Выращивание рыбы – лосося и форели.
Компания также заключила контракт на поставку дешевых видов рыбы для армии России.
Секреты успешности
Maxim Vorobyev утверждает, что для достижения успеха в своей работе предприниматель должен всецело интересоваться ею, и не пытаться рассуждать и давать советы в сферах, которые ему непонятны. Также, перспективный бизнесмен никогда не остановится на достигнутом, и постоянно будет изучать инновационные решения в сфере своей деятельности за рубежом.
| 
