Планирование прибыли предприятия в управленческом учете

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия и является основным источником его развития. Достижение высокого значения прибыли — важная цель любой организации.

Прибыль на предприятии может быть бухгалтерской и управленческой. Бухгалтерская прибыль рассчитывается для государственных органов и является основанием отчисления налогов. Бухгалтерская прибыль не всегда принимает достоверные значения. Управленческая прибыль отражает реальную ситуацию в компании. Ее размер известен только руководителю и его ответственным лицам.

Для расчета управленческой прибыли не всегда можно использовать бухгалтерские программы. Управленческая прибыль должна рассчитываться в программах управленческого учета. Одной из таких программ является « 1С: Управляющий 8» . Учет прибыли в 1С: Управляющем 8 ведется на основании данных управленческого учета, которые являются конфиденциальной информацией.

Важная задача управленческого учета — расчет плановой прибыли предприятия. Планирование прибыли предполагает разработку прогнозных значений прибыли и направлений ее использования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В условиях стабильно развивающейся экономики планирование прибыли можно вести на срок до нескольких лет. В случае регулярных финансовых кризисов и, как следствие, неустойчивости функционирования предприятия рекомендуется ежемесячно осуществлять оперативное планирование: на срок от квартала до года.

Основным способом планирования прибыли является планирование доходов и расходов компании. В « 1С: Управляющем 8» планирование доходов и расходов ведется путем составления бюджетов. В программе реализованы документы «Бюджет доходов и расходов (читать) » и «Бюджет проектов» .

«Бюджет доходов и расходов» содержит информацию о планируемых доходах по видам бизнеса, которые определяются в индивидуальном порядке в зависимости от специфики деятельности предприятия, а также о плановых значениях себестоимости реализации. Кроме того, в документе заполняются планируемые расходы по определенным статьям. Статьи расходов и доходов определяются операциями, в которых участвует предприятия в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности. Некоторые статьи расходов у разных предприятий могут совпадать, например, налоги, амортизация, оплата труда и др. Статьи доходов, как правило, являются индивидуальными для каждой организации. «Бюджет доходов и расходов» составляется на месячный период.

«Бюджет проектов» используется для планирования доходов и расходов отдельных проектов. Данный документ актуален для компаний, занимающихся проектной деятельностью, и составляется на весь период выполнения проекта.

Контроль за исполнением этих бюджетов осуществляется посредством формирования отчета «План-фактный анализ» . В отчете выводятся плановые и фактические значения доходов, расходов и прибыли предприятия. При формировании отчета для контроля «Бюджета проектов» отражаются данные о доходах, расходах и прибыли проектов. Кроме того, в отчете можно просмотреть процент отклонения плановых значений показателей от фактических.

В заключение, необходимо добавить, что в программе управленческого учета 1С (сайт): Управляющий 8, помимо планирования доходов и расходов, можно планировать движение денег путем заполнения документа «Бюджет движения денег» (БДДС). Более детальное планирование поступлений и платежей можно производить при помощи «Платежного календаря» . Контроль за исполнением БДДС также выполняется в «План-фактном анализе» .

Система БЮДЖЕТИРОВАНИЯ — управленческий учет на сельскохозяйственном предприятии
Используя «ИН-АГРО: Бюджетирование» Вы сможете:
- Своевременно получать данные, необходимые для принятия управленческих решений.
- Контролировать результаты деятельности и координировать работу подразделений.