 Для того, чтобы решить проблему демотивации регионального представительства компании, нужно постоянно следить за изменением настроений во всей компании, изучать степень заинтересованности всех сотрудников компании в успешной работе предприятия или офиса.
Решать эту задачу можно разными способами (как это уже делают успешные украинские компании):
- Регулярные запланированные приезды регионалов в головной офис на подведение квартальных или годовых итогов работы, на тренинги и мастер-классы. На них сотрудники имеют возможность высказаться и быть услышанными, поделиться трудностями, с которыми сталкиваются в работе, получить совет, порадоваться успехам и достижениям команды. Такие встречи несут эмоциональный подъем и позитивный заряд.
- Привлечение региональных сотрудников к формированию бюджета и составлению планов своего региона, постановке личных и командных целей. Вовлечение сотрудников в такие виды деятельности объединяет их с организацией, дает ощущение себя как части единой системы.
- Информирование о том, что происходит и планируется в компании через электронную или печатную газету новостей с фотографиями сотрудников. При этом хорошо, если они сами подают новости в газету.
- Проведение очередных сборов на территории одного из региональных офисов — обмен опытом, позитивный пример, сплочение команды.
- Участие в совместных проектах с другими департаментами и регионами — поддержание командного духа на уровне всей компании, возможность для сотрудника выйти за рамки своего круга обязанностей.
- Совместные корпоративные мероприятия — празднование Нового года, профессионального праздника, Дня рождения компании, а также небольших достижений и т.д. Совсем необязательно устраивать только большие и пышные праздники — заказ пиццы в офис или барбекю после работы — очень эффективный способ поддержания энтузиазма и интереса людей.
- Ежегодная номинация за лучший нематериальный вклад в компанию с эмоционально насыщенным призом (турпоездка на двоих, уикенд на SPA-курорте, катание на лимузине и т.д.).
- Ежеквартальное/полугодичное награждение сотрудников призами и сертификатами/грамотами за лучшие финансовые показатели (за лучшее обслуживание клиентов, разработку самого сложного сайта и т.д.).
- Возможность повышения в головной офис с переездом из региона.
Успешный руководитель большой компании всегда должен помнить, что для мотивирования регионального персонала, нужно прикладывать больше усилий, уделять особое внимание сотрудникам и их потребностям, условиям, в которых они работают, иметь возможность оперативно узнавать и реагировать на их запросы.
И пусть работа на упреждение появления проблем с демотивацией не дает стопроцентную защиту от этой «инфекции», но уменьшает риск «заболевания» в несколько раз. А это означает, что бороться за мотивацию работников регионального офиса — дело нужное, благодарное и обязательное.
|
